運營集團嚴格按照集團公司關于疫情防控工作要求，壓實各方責任，堅決阻斷疫情傳播，做到疫情防控和生產經營兩不誤。

迅速部署，扎實做好防控工作

運營集團嚴格落實“五早”要求，做到早安排、早宣傳、早摸排、早防控、早上報。一是迅速傳達上級疫情防控精神，堅決貫徹落實集團公司疫情防控決策部署，班子成員堅守一線、靠前指揮，指導所屬各景區、場館第一時間啟動防疫措施。二是利用微信公眾號、微信工作群第一時間傳達疫情防控工作要求，廣泛宣傳防疫知識，提高員工防范意識和安全意識。三是按照集團要求對本級和所屬各子公司重點人群進行專項摸排。四是各子（分）公司嚴格落實辦公區域消殺保潔工作，對走廊、衛生間、電梯、會議室等公共區域進行消毒，在洗手間及各樓層入口設置體溫測量儀、配備消毒用品。在景區和單位入口設置體溫檢測點，由專人值守，檢測出入人員體溫、核查“三碼”。五是各子（分）公司每日中午１２：００前上報密接排查情況和員工當日健康碼狀態，并及時向集團綜合管理部報備，做到了情況清，底數明。

壓實責任，統籌推進生產經營

各子（分）公司積極履行主體責任，迅速應對，到崗值班，靠前指揮，特別是生產經營一線企業，堅決做到對內嚴格管控，對外嚴防死守，堅決切斷疫情傳播途徑。八步沙“兩山”實踐創新基地嚴格落實“限量、預約、錯峰”的疫情防控工作要求，通過調控參觀人次和開通實名制預約參觀通道等方式，確保疫情防控工作平穩可控。張掖平山湖景區廣大黨員干部率先垂范、勇于擔當、快速行動，放棄休假，積極履行防控責任，確保了游客的生命安全和身體健康。渭河源大景區第一時間召開專題會議，傳達學習省市縣及集團公司疫情防控精神，扎實開展渭河源景區疫情防控和安全生產專項工作。蘭山飛球項目點堅持開展日常消殺、人員信息排查、游客“三碼”信息核查、觀影游客間隔就坐、防疫物資儲備等措施，切實做到疫情防控和項目運營“兩不誤”。常樂動物園公司根據集團公司領導現場督查指導要求，在嚴格做好常態化疫情防控工作的同時統籌做好項目建設工作。

多措并舉，有效對沖疫情影響

為有效應對疫情對文旅行業的沖擊，啟動了全員營銷計劃，全面展開線上營銷工作，各子（分）公司通過開通本公司“兩微一抖”（微博、微信、抖音）等宣傳平臺，加大旅游產品的宣傳推介力度，利用各種方式開展線上營銷工作。積極對沖疫情影響，會展公司細化制定了第四屆中國（甘肅）中醫藥產業博覽會方案、蘭州市文旅惠民消費劵發放活動方案，積極與省體育局對接如意甘肅自行車騎游行活動，民勤蜜瓜節活動等。房車、水運、旅行社三家公司謀劃甘肅省房車自駕游協會籌建工作，積極跟進蘭州市導游大賽投標工作。雅生活物業公司積極開拓“祁連山１號冰川水”市場銷售，與浦發銀行等單位達成了合作意向。武威片區與武威市人社、教育等部門積極對接培訓和研學活動。按照聚焦“外拓市場，內挖潛力，打造一支高素質運營團隊”的工作要求，組織運營集團所屬子公司舉辦了以《景區營銷實戰培訓》《怎樣做業態投資》《如何做旅游產品》為主要內容的線上培訓，各子（分）公司主要負責人、一線運營管理人員近１５０余人通過線上參加培訓，進一步提升、拓寬了一線運營人員的市場意識和市場運營思維，為疫后有效拓展文旅市場做足功課。立足搭框架、打基礎，制定了“四會一層”議事規則、“三重一大”決策辦法等基礎制度架構體系，為運營集團科學規范、健康有序發展奠定了基礎。