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行業(yè)動態(tài)

中國石化滄州煉化堅守安全紅線連續(xù)14年安全生產(chǎn)

來源: 欄目:行業(yè)動態(tài) · 發(fā)布日期:2017/10/17 10:23:32

滄州煉化多年來始終堅守安全環(huán)保紅線,以識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故為主線,培育富有企業(yè)特色的安全文化,在安全管理中出實招、創(chuàng)新招,使裝置生產(chǎn)始終保持安全平穩(wěn)運行的態(tài)勢。

截至今年初,已經(jīng)連續(xù)14年實現(xiàn)了安全無上報事故,連續(xù)9年被評為集團公司安全生產(chǎn)先進單位。

樹理念重宣貫,培育安全文化

“生命至上,安全發(fā)展;預防為主,綜合治理……”在每周一的集中調度會上,由公司領導引領,全體參會人員大聲“手指口念”安全理念——滄州煉化以中國石化集團公司安全管理理念為主導,將可借鑒的先進企業(yè)安全管理文化結合企業(yè)自身實際靈活變通,推廣各類具有本企業(yè)特色的安全管理理念。截至目前,已經(jīng)在企業(yè)內全面推廣了手指口念、一日安全總監(jiān)、鈴聲巡查以及書寫安全祈愿等多個形式的安全管理模式。

多年來,滄州煉化努力培育具有企業(yè)特色的HSE文化,注重安全理念的宣貫,讓大家“時時處處”都能“看”到安全,“想”到安全。

在滄州煉化各車間內操室、外操室、交接班室鐘表上,都粘貼紅色的“安全”字樣,在操作樓走廊隨處懸掛著集團公司和企業(yè)的安全口號、方針、目標條幅,確保讓職工將安全理念時時刻刻入腦入心。他們還全面推行安全喊話制度,班組交接班和施工作業(yè)前,由安全負責人喊話,喊出安全內容的重點和關鍵點,喊出當天的工藝調整、設備操作、施工作業(yè)的安全預防、危害識別及應急處理措施,切實把員工意識和行為引導到安全的正確軌道上來。

抓問題做診斷,扎牢安全根基

“煉油一部高希福發(fā)現(xiàn)常四線泵泄漏,獎勵600元;煉油二部孫國政發(fā)現(xiàn)制氫空冷入口閥泄漏,獎勵600元……”在滄州煉化10月初召開的管理工作月度例會上,安全部門通報了三季度發(fā)現(xiàn)問題得到獎勵的職工名單。

鼓勵職工積極查找問題,對發(fā)現(xiàn)問題進行分析,制定預見性措施,最終消滅問題——近年來,滄州煉化堅持問題導向,從問題入手狠抓現(xiàn)場安全管理,牢牢扎實了安全根基。

他們在日常生產(chǎn)中堅持開展“問題管理法”,將各類“問題”視為安全事件或事故的根源,堅持抓早抓小,將事故消滅在萌芽階段。經(jīng)過多年實踐,他們建立完善了“發(fā)現(xiàn)、解決、預防”的“閉環(huán)式”問題管理辦法,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患;通過建立問題管理臺賬,實施銷項管理,避免小問題演變?yōu)榇笫鹿省?/p>

從去年開始,他們還以“低頭撿黃金”活動為載體,積極開展“我為安全做診斷”活動。該活動突出問題導向,倡導職工俯下身、低下頭,主動地查問題、找問題,并對查到的問題分類鑒別,被評定為有價值的問題將直接得到高至上萬元的廠部獎勵,成為自己撿到的“黃金”。

由于“低頭撿黃金”活動直接與個人利益掛鉤,充分調動和激發(fā)了全體員工的積極性,使員工逐套裝置、逐條管線認真巡查,及時發(fā)現(xiàn)并處理問題,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

活動開展以來,各單位員工及時發(fā)現(xiàn)了大量現(xiàn)場問題和安全隱患,今年1-8月份,共獎勵發(fā)現(xiàn)隱患3744項,獎勵14.79萬元,為裝置的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

出實招創(chuàng)新招,嚴格現(xiàn)場監(jiān)管

今年6月10日,滄州煉化煉油一部催化裝置“網(wǎng)格長”吳吉青早早便趕到大修現(xiàn)場,在作業(yè)票監(jiān)護人一欄簽字,并將幾十張作業(yè)票按區(qū)域分發(fā)到監(jiān)護人手里,確保監(jiān)護人在7點30分之前就位監(jiān)護。

按照滄州煉化安全網(wǎng)格化管理規(guī)定,他要全權負責 “大網(wǎng)格”內和作業(yè)監(jiān)護相關的所有工作——負責“大網(wǎng)格”內所有“小網(wǎng)格”監(jiān)護力量的調配和監(jiān)護工作監(jiān)管,負責作業(yè)票簽發(fā)和監(jiān)護人員到崗情況檢查,負責反饋監(jiān)護過程中發(fā)現(xiàn)的問題等。

將生產(chǎn)裝置劃分網(wǎng)格,設網(wǎng)格長,安全監(jiān)管實施分級管理,這是滄州煉化今年大修改造采取的安全管理新模式。

今年年中,滄州煉化對所有裝置進行了大修改造,施工高峰時,現(xiàn)場單天作業(yè)人數(shù)多達2600多人,多工種交叉作業(yè)給施工安全帶來巨大的壓力。

面對復雜多變的安全管理形勢,滄州煉化在強化承包商管理,推行黑名單制度的同時,首次實施掛牌考評機制和網(wǎng)格化管理,出新招、創(chuàng)實招,保障安全檢修。

安全管理“掛牌”考評機制即按照出現(xiàn)問題的嚴重程度,施工作業(yè)現(xiàn)場每出現(xiàn)一項違章便對屬地單位、相關責任單位及承包商掛一次牌;掛牌顏色按違規(guī)風險程度,由高到低依次為紅、橙、黃三色,掛綠牌表示現(xiàn)場規(guī)范、無明顯違章現(xiàn)象。本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布;上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵,G型螺桿泵等;歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

由于掛牌管理實施的是考核與獎勵并行制度,極大激發(fā)了各生產(chǎn)車間發(fā)揮好屬地單位責任的熱情,落實好“第一線”的安全生產(chǎn)監(jiān)督責任,為施工作業(yè)加好了“安全鎖”。

他們首推的安全網(wǎng)格化管理,將裝置現(xiàn)場劃分基礎網(wǎng)格114格,設置網(wǎng)格監(jiān)督員246名,全部持證上崗。在大修中,安全網(wǎng)格化管理共糾正違章984起,有力保障了檢修施工安全。

訂預案常演練,錘煉應急處置

“16時0分,煉油三部F101出口破裂,泄漏著火,無人員受傷,啟動應急預案,請及時趕赴現(xiàn)場組織處理(演習)。”

這天下午16時02分,滄州煉化應急指揮部成員同時收到調度短信發(fā)出的緊急通知,立即從各自不同的方向趕赴指定地點。

事先無任何跡象或信息透露,絲毫沒給大家留出準備時間——從去年以來,滄州煉化強化事故演練,將事故預案“盲演”作為演練常態(tài)化,以突然襲擊的模式,檢驗各部應急反應能力

近年來,滄州煉化以事故演練為抓手,從修訂完善事故預案和應急處置卡入手,強化事故演練,提高各級人員的應急意識。

他們按照實用管用原則,全面修訂應急預案,并將現(xiàn)場處置方案實現(xiàn)卡片化。截至目前,共完成應急處置卡190張。

在此基礎上,加強應急預案演練。公司每月組織一次應急盲演,車間每周組織一個主題應急演練,組織班組開展演練并實現(xiàn)常態(tài)化。

今年前三個季度,滄州煉化先后組織開展了“聚丙烯車間原料泵泄漏著火預案演練”、“油品北區(qū)液化氣槽車裝車泄漏應急演練”等預案演練。真正鍛煉隊伍、磨合了機制,取得了良好效果。

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